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22 mai 2013

450 employés communaux réunis par un opposant au Maire, du jamais vu!

Le 21 mai, j'ai rassemblé 450 personnels communaux à la salle Blue Bayou pour une rencontre d'échanges sur une future organisation de la commune de Saint-Louis. Je vous remercie de votre présence, cela montre bien que vous avez envie d'un changement. Ce changement se fera dans le plus grand respect et avec vous en mars 2014. Je vous présente donc mes engagements pour une réorganisation administrative :


ENGAGEMENTS SUR LE PERSONNEL 

« Chacun à sa place, tous au travail !» 

Nous devons tous admettre que ce n'est pas le nombre d'employés communaux à Saint-Louis qui pose problème, c'est une mauvaise considération de ce personnel et surtout une mauvaise organisation. La mandature 2014-2020 doit résoudre le problème, en respectant chaque agent, quelque soit la date et la part politique de son recrutement : ce sont les compétences seules de chaque agent qui devront compter ! 

A) REORGANISATION DE L'ADMINISTRATION COMMUNALE

Direction de Cabinet

-      COMMUNICATION ET PROTOCOLE

-      RELATIONS CITOYENNES et INTERVENTIONS

-     CHARGES DE MISSIONS SPECIFIQUES (énergies alternatives, écologie, institutions nationales, administrations locales...)

Direction Générale des Services

-      MOYENS GENERAUX (Coursiers / Archives / Approvisionnement divers)

-      SECRETARIAT GENERAL (Mairies Annexes / Assemblées (conseils municipaux, réunions des élus et des directions, déplacement des élus et des administratifs / Courriers)

-      HYGIENE ET SECURITE (Contrôle / Intendance-Petits travaux / Nettoyage)

Direction Générale Adjointe « Administration et Législation »

-      D. RESSOURCES (Gestion et Formation du personnel / Finances-Comptabilité / Gestion du patrimoine)

-      D. AFFAIRES JURIDIQUES (Veille, Contentieux, Gestion des actes réglementaires / Marchés publics / Droits de la personne et Élections)

-      D. PROTECTION INTERNE (Vidéo-protection / Gardiennage des sites administratifs)

-      D. AMENAGEMENT (Urbanisme / Économie et Tourisme / Agriculture

Direction Générale Adjointe « Temps Libre »

-      D. CULTURE (Gestion des structures / Actions et Manifestations / Lecture publique)

-      D. SPORTS (Gestion des sites sportifs et de loisirs / Gestion des piscines et plans d'eau / Promotion du sport)

-      D. VIE ASSOCIATIVE (Subventions-Contrôle / Formation et Accompagnement / Gestion des structures de proximité)

Direction Générale Adjointe « Intégration Sociale »

-      CAISSE DES ECOLES ( Éducation populaire / Intendance des écoles (Atsem, Surveillance, Restauration et Entretiens) / Promotion scolaire et étudiants)

-      CENTRE COMMUNAL D'ACTIONS SOCIALES (Médiation, Jeunesse et Enfance / Promotion de la Famille, des Personnes Fragiles et Insertion des populations à risques / Logement et Amélioration de l'Habitat

Direction Générale Adjointe « Services Techniques »

-      D. PROPRETE URBAINE (nettoyage / valorisation des déchets / collecte)

-      D. PARCS ET JARDINS PUBLICS (Pépinières / Fleurissement / Sites urbains boisés)

-      D. LOGISTIQUE (Podiums, Chapiteaux et Barrières / Signalisations et Sonorisations / Gestion des matériels)

-      D. DEVELOPPEMENT DU TERRITOIRE ( Routes, Transports et Réseaux / Bâtiments / Grands Projets)

Inspection Générale des Services

-      DIRECTION DES AUDITS (CONTRÔLE ET EVALUATION DES POLITIQUES PUBLIQUES; CONTRÔLE DES ACTES ET DES SATELLITES - SPL, SEM, ASSOCIATIONS- ; ENQUÊTES INTERNES)

-      D. TRANQUILLITE PUBLIQUE (Police Municipale et télésurveillance / Asvp - Prévention / CLSPD)

- DES QUALIFICATIONS OBLIGATOIRES

- 1 Directeur de Cabinet de niveau Attaché/Administrateur

- 1 Directeur Général des Services de niveau Directeur/Administrateur

- 1 Inspecteur Général des services de niveau Directeur/Administrateur

- 4 Directeurs Généraux Adjoints de niveau Ingénieur-Chef, Directeur, Ingénieur ou Attaché principal

- 19 Directeurs de niveau Directeur, Ingénieur ou Attaché

- 53 chefs de service de niveau Rédacteur ou Technicien Supérieur

et

- 150 chefs d'équipes, de bureau et Intendant (des écoles) seront à désigner exclusivement à la suite d'un appel à candidature interne, selon des critères de grade, de diplômes, de formation et d'ancienneté.

Tous ces cadres sont à recruter dans un délai de 6 mois après l'élection !

B) UNE POLITIQUE MOTIVANTE POUR LES EMPLOYES

Signature entre la mairie et tous les syndicats (même non représentés), dans les 100 premiers jours du mandat, d'une Charte de promotion des employés communaux permettant de :

Horaire :

·       Moduler les horaires pour les parents d'enfants scolarisés afin de leur permettre d'entrer à 9h et sortir à 15h, en journée continue, du lundi au vendredi

·       Moduler les horaires des agents des services dits techniques afin qu'ils ne travaillent que le matin de 6 à 13h,

·       Transférer tous les agents des écoles (administratifs ou techniques) à la Caisse des Ecoles, avec titularisation et spécialisation

·       Transférer tous les agents sociaux au Centre Communal d'Actions Sociales, avec titularisation et spécialisation

·       Moduler les horaires des éducateurs sportifs et animateurs socio-culturels afin qu'ils  travaillent pour mieux aider les familles et les associations par du périscolaire et de l'animation sociale,

Accompagnement et Amélioration des conditions de vie :

·       Mise en place d'un chèque-déjeuner pour tous les agents

·       Prise en charge, à hauteur de 70%, de la mutuelle des agents

·       Création d'une formation interne en continue, permettant à tous les agents qui le souhaitent de préparer, sur leurs heures de travail, les concours de la fonction publique territoriale

·       Création d'une Maison des Travailleurs, avec locaux pour les syndicats et un espace initiative/création/mobilité pour le personnel

·       Définir les services qui ne travaillent que le week-end et jours fériés, avec une augmentation de salaires de 10% par agent concerné

·       Définition des critères objectifs précis pour l'attribution des primes

·       Organisation d'une réception annuelle des employés communaux (arbre de Noël, voeux et cadeaux) chaque 19 décembre

·       Chaque agent ayant eu un accident de la vie grave (décès, invalidité) sera remplacé par un membre de sa famille (époux/épouse, fils/fille)

 

ORIENTATIONS STRATEGIQUES 

 

AMELIORATION DU POUVOIR D'ACHAT

 

·       baisse des impôts locaux de 10% sur cinq ans (2% par an)

 

·       cantine et effets scolaires gratuits pour tous

 

·       transports en commun quasi-gratuit pour tous les adultes en recherche d'emploi et/ou âgés de plus de 60 ans

 

AMELIORATION DE L'ORDRE PUBLIC

 

·       Politique volontariste de tranquillité publique avec des équipes de sécurité dans chaque quartier

 

·       Amélioration de l'administration communale: organisation, discipline, proximité pour plus d'efficacité

 

·       Meilleure politique de propreté: prévention et répression

 

LIBERATION DE L'ECONOMIE POUR CREER ET INNOVER

 

·       Aides administratives à la création d'entreprise (prêts de terrains et de bureaux, création de zones innovantes, multiplication des autorisations d'occupation temporaires du domaine public, accompagnement dans la gestion)

 

·       Conditionner toute aide sociale à un travail ou un service rendu à la collectivité

 

·       Accompagnement à la gestion et à la valorisation des actifs familiaux

 

AMENAGEMENT DU TERRITOIRE AU SERVICE DE L'EMPLOI

 

·       lancement de grands projets structurants (Quai de débarquement, Rocade, Endiguements des ravines et rivières, réalisation de barrages et retenues d'eau de pluies...)

 

·       création d'une Société Publique Locale pour 1500 emplois dans l'Environnement (plantations d'arbres le long des chemins d'exploitation et entre les parcelles des champs, nettoyage et reboisement des hauts, des ravines et des rivières, entretien des espaces naturels sensibles...)

 

·       multiplication de Grandes Zones de Loisirs et de Culture, à vocation départementale et internationale (Etang du Gol, Entrée de ville...)

 

OBTENIR POUR SAINT-LOUIS UN LABEL ECOLOGIQUE

 

·       Valoriser les eaux usées traitées par les stations d'épurations pour l'arrosage des espaces verts de la Ville

 

·       Généraliser les couvertures photovoltaïques pour produire de l'énergie afin de diminuer les besoins d'approvisionnement de la commune

 

·       Faire de Saint-Louis la Ville la plus propre du Département, avec tri sélectif à la source

 

·       Créer un atelier coopératif de valorisation des déchets pour les besoins communaux ou des familles nécessiteuses

 

·       Elaborer un Schéma Directeur de l'éclairage public par énergie solaire

 

·       Faire de Saint-Louis le ville la plus verte et la plus fleurie de l'Ile

Commentaires

Cyrille, cette réunion fut une réussite. Cela montre bien que nou tiembo ensam, nou largue ras

Écrit par : mimi | 22 mai 2013

C'était une belle réunion...C'est en 2014, il doit y avoir bcp de changemnt. Avec toi Cyrille, nous la tjrs tien beau et nous sommes prêt à marcher avc toi pou ce grand changement dans le respect en 2014..

Écrit par : messoodee | 22 mai 2013

Je partage votre conseils du sujet, et nous vous suis vraiment reconnaissant d'avoir donnée tant de renseignement sur votre blogging.

Écrit par : paris sportifs en ligne bonus | 12 mai 2014

WOW, ça c'est un bon produit, que et nous vous laisse tout de suite cette remarque

Écrit par : cote match france | 15 juin 2014

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